Report: Was Führungskräfte über zukunftssichernde Resilienz wissen sollten

Die Themen und Aspekte in diesem Report:

Die Welt sieht eine zunehmende Unbeständigkeit, die sich aus Entwicklungen wie dem Klimawandel, Pandemien, geopolitischen Veränderungen, militärischen Konflikten und der Beschleunigung technologischer Innovationen ergibt. Angesichts dieser Disruptoren versagen Risikomanagement-Tools und -Systeme, und es entsteht ein neues Paradigma.

Die Folge: Führungskräfte müssen Risiken anders angehen und ihre Auswirkungen auf die gesamte Organisation berücksichtigen. Heute ist unternehmerische Resilienz vor allem als Fähigkeit zu betrachten, angesichts plötzlicher Störungen und schrittweiser Veränderungen zu überleben und zu gedeihen. Um dies zu ermöglichen, ist eine Reihe von Funktionen erforderlich, die vorhanden sein sollten, noch bevor es zu Störungen kommt. Dazu gehört die Fähigkeit, den Horizont sorgfältig zu scannen, kommende Erschütterungen zu antizipieren und Maßnahmen zu ergreifen, um die Auswirkungen zu minimieren.

Dieser Report befasst sich mit der Frage, wie und warum sich unternehmerische Interpretationen von Resilienz ändern. Er unterstützt Sie bei der Aufgabe, ein globales Unternehmen in einer von weltweiten Krisen geprägten Ära zu planen, aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Sie erfahren, auf welche Maßnahmen Sie sich zur Stärkung der Resilienz besonders konzentrieren sollten. Sie erhalten wertvolle Hinweise für die Umstellung auf hybrides Arbeiten, für die Verbesserung von Data Governance, Datensicherheit und betrieblicher Effizienz und für die Förderung von Nachhaltigkeit.

Die Untersuchung ruht auf der weltweiten Befragung von 611 Führungskräften in stark regulierten Sektoren: Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und Life Sciences, Energie und öffentlicher Sektor.

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